编者按：2026年国庆期间，湖南消费市场活力四射，不同的场景，共同呈现出湖南消费的新变化，沿着一个个鲜活的案例，观察湖南新消费、新场景的形成逻辑。

红网时刻新闻记者 向婉 长沙报道

长沙凯德·壹中心过生日，一连造了三个“节”，太阳面包节、手账节、公路咖啡节，210家主理人品牌，60%首进长沙，首周单日最高客流超8万人次，周末客流同比增49%、销售增30%。

和以往不同，不只谈打折，一座商场过生日，开始和消费者“重新连接”。

这不是个案。国庆期间，仅长沙，造节造景不下10场，新场景新消费带动下，湖南全省消费总金额超429.24亿元；银联数据显示，假期全省零售交易额日均同比增长1.25%；长沙33家重点零售企业销售额同比增长12.19%。

数据涨了，但谁在花钱？答案指向同一个群体，年轻人。

湖南消费正在经历一次“换挡”。这不只是商业模式的升级，更是城市与年轻人之间的一次重新认识。而这场认识，是一笔一笔、一店一店、一个场景一个场景，慢慢攒出来的。

商场不打折了，改“攒圈子”

你有没有发现，商场不再单纯搞打折促销，转而造节、做集市、请主理人，今年尤其。

以凯德·壹中心的三场“节”为例，每一个都对应一种生活方式、一个兴趣圈层。太阳面包节吸引烘焙爱好者，手账节聚拢手账圈同好，公路咖啡节召唤户外达人和上班族。商场“造节”，本质是在攒圈子，把散落在城市各个角落的年轻人，用一个共同的兴趣标签聚拢起来。

同样的逻辑，在不同项目上各有演绎。万象城做了户外街区厂牌“长街AVENUE”和原创IP“辣人节”，前三季度引入超50家首店，双节客流破百万，零售额增长110%以上；TX长沙把乐和城改造成策展型潮流商业体，50多家首店扎堆，暑期客流近300万；碧湘楚巷用天符宫的活态保护和非标商业供给，国庆客流逼近40万；运达汇的超级长沙面包节已经办到第三届，规模和创意也是一年胜过一年……路径不同，但都指向年轻人同一喜好，要为“有趣”“有归属感”“有情绪价值”买单。

“购物中心的竞争力不再取决于铺了多少货，而取决于能不能造出让人专程跑一趟的内容。”长沙凯德·壹中心商场负责人姚铮铮总结分析，消费者对“新鲜感”的付费意愿正在强化，消费决策越来越依赖“场景触发”而非“目的性采购”。

这句话，比任何数据都更能说明问题。商场卖的不再是货，是“同好相聚”这件事本身。

当然，年轻人也是善变的。今天为面包节排队，明天可能就被另一个新鲜事物吸引走，如何持续制造下一个有趣的事，是所有商场的长期考题。圈子攒起来快，散起来也快，“攒”不是一锤子买卖，是日日之功。

城市“边角料”，也可以攒人心

再看另一条线索。

芙蓉广场地下，闲置了十年的地下人防空间，曾闲置了十年，如今变成了“零食王国”，被吉尼斯认证的“全球最大零食店”，国庆7天涌进22.5万人次，绵延的长队，央视《新闻联播》也给了镜头。东茅街窄巷里，一座1952年建成的老礼堂，停产后空置二十多年，现在每天有近万人进来喝茶嗦粉。五一广场旁的乐和城（项目原名），曾是长沙初代潮流地标，老化沉寂多年后，百联集团花近亿元把它改造成TX长沙年轻力中心，试运营两个月涌进近300万人次。

三个空间，前身各异，结局一致，从“没人要”变成了“排长队”。

年轻人喜欢有故事的空间、有烟火气的角落、有反差感的地方。不难发现，城市正把这些被忽视的地方，一个个捡起来重新改造，变成离年轻人最近的地方，把“没人要”的空间改造成年轻人愿意去的空间，比新建一座商场更难，但更见城市的诚意，愿意在“边角料”上花心思，本身就是一种态度，“我在意你喜欢什么。”

“那个地下通道我走了很多年，从来没想过有一天会和游客抢着排队进去买东西。芙蓉广场比以前热闹多了。”在附近工作的90后小章表示，希望多一些这样的好去处。

存量盘活不只是经济账，更是一笔“人心账”。不是所有闲置空间都具备改造条件，零食王国依赖地铁枢纽位置和“全球最大”的稀缺标签，东茅街茶馆的成功离不开运营方对在地文化的深度挖掘。

存量盘活不是简单复制粘贴，城市攒人心，攒的正是这种“不糊弄”的诚意。

262家首店，又是在攒什么

今年1至9月，长沙新增各类首店262家，同比增长94.1%，已超2025年全年规模。泡泡玛特长沙旗舰店、CHOUCHOU&FRIENDS华中首店、萨洛蒙湖南首店……这些品牌也都齐刷刷瞄准年轻人。长沙入选全国首批“放心消费点亮城市”，为消费环境提供制度保障。

与此同时，盒马从株洲开到常德，再到衡阳即将开业；株洲醴陵举办的2026湖南（醴陵）国际陶瓷产业博览会，汇集23个国家和地区302家企业参展；岳阳临湘市的金秋垂钓大赛叠加多场景，撬动全链条消费超40亿元……品牌、展会、新场景向市州扩散，背后是年轻人回流，城市多点开花的趋势。

这背后，是竞争逻辑的深层变化。

过去竞争的是谁的品牌多，折扣大，谁赢；现在竞争的是谁能让人待得更久，来得更频，谁赢。显而易见，竞争的逻辑正从商品购买向综合体验延伸，出门不再只为买东西，而是为过个不一样的周末；从功能需求向兴趣、情绪与社交需求拓展；从中心城市集聚向更多市州布局延伸。

但是，262家首店之后，消费者也没了新鲜感，怎么办？持续的运营能力和内容创新能力，才是真正的护城河。首店只是把年轻人攒进门，能不能让他们一直来，考验的是门里的功夫。

好玩是入场券，留下才是本事

新场景新消费只是手段，不是目的。一座城市的消费能级，最终取决于它能不能留住年轻人。

“长沙挺好玩的，但能找到合适的工作，更重要。”这是很多在读大学生的心声。

消费活力是城市吸引力的一部分，但不是全部。日前，长沙“双肩包”人才行动迎来全国100所高校的4000余名学子，中南大学举行的专场招聘会上，5000余名毕业生进场。大型人才对接活动180余家单位设展，名企行、城市游，都没落下。

“吸引”是双向的，一座城市愿不愿意为他们改变，他们感受得到。

从凯德造节到零食王国，从东茅街茶馆到万象城，从首店扎堆到品牌下沉，这些看似分散的动作，都是湖南对话年轻人，“我们愿意为你改变。”而年轻人，会用脚投票。

年轻的城市，不是一天建成的，是一天一天攒出来的。攒圈子，攒空间，攒人心，攒到那一天，年轻人就留下来了。