红网时刻新闻8月29日讯（通讯员 张磊磊）8月27日至28日，湖南高速集团常德分公司调研团深入基层督导调研安全生产、运营管理等工作，并慰问一线员工。

郑家驿镇党委书记胡强、党委副书记陈辉波参加乌云界收费站连接线环境美化提升座谈会。湖南高速集团常德分公司党委书记、总经理杨峻指出，管理所、收费站要加强路地联动，全力支持配合地方政府工作，推行和探索连接线路地共管新模式，进一步提升高速公路地方窗口形象。

杨峻一行先后深入G56杭瑞高速常吉段桃花源服务区、茶庵铺收费站、乌云界收费站，以及G5517益常北线高速常德段汉寿收费站、汉寿南管理所，驻地查看安全生产、“三园一屋一场”、品牌建设及生产生活等情况，大家就进一步优化品牌建设、凸显品牌特色等进行深入交流研讨，并针对如何进一步落细落实落好品牌建设提出相关意见和建议。随后，杨峻在乌云界收费站、汉寿收费站主持召开座谈会。

杨峻表示，三季度是“黄金期”更是“攻坚期”，下半年是“决胜期”更是“冲刺期”，必须以“时时放心不下、事事心中有数”的责任感、行动力，聚力同心、笃行实干、加压奋进，坚定不移完成全年目标任务，确保工作呈现“稳中有进、进中提质、亮点纷呈”的良好态势。

一要锚定目标任务，靶向发力。聚焦“集团第一方阵”目标，以“拼”的姿态、“实”的干劲全力冲刺，将“三保三大一创”专项行动等目标任务和关键指标作为攻坚主阵地、成效试金石，确保靶心不偏、力度不减，为分公司高质量发展筑基垒台、立柱架梁。

二要坚持问题导向，精准施策。用好问题导向的思想方法和工作方法，敢于正视问题、善于发现问题，加强问题的全周期管理，把情况摸清、把问题找准，把对策提实，补短板、强弱项，堵漏洞、固底板，推动“规划图”细化为“路线图”、转化为“施工图”。

三要把控时间节点，紧抓快干。对照全年任务清单，围绕既定时间节点，以“倒排工期”定进度、“挂图作战”明路径、“细化任务”抓落地、“压实责任”促实效，高效推进各项工作，确保分公司实现效益一流、管理一流、服务一流、形象一流。

四要加强作风建设，创先争优。坚持严管厚爱，正作风、鼓干劲、激活力，将学习教育成果转化为推动工作发展的成效。品牌建设需系统发力，要将“安畅和美 德行大道”品牌建设理念融入运营管理全链条，创新驱动工匠精神培育，全员参与、主动作为，出团结力、战斗力、绩效力。关注关心关爱员工，因地制宜建设“三园一屋一场”，绽放企业价值创造与员工职业成长共生共荣的新精彩。