红网时刻新闻7月27日讯（通讯员 张磊磊）7月24日，湖南高速集团常德分公司（以下简称常德高速）调研团深入基层督导调研安全生产、运营管理等工作。

座谈会现场。

常德高速党委书记、总经理杨峻一行先后深入官庄中心站、官庄管理所、沅陵中心站、沅陵管理所调研工作情况和生活环境，徒步察看青山岗隧道安全生产情况。随后，杨峻听取各单位汇报，在官庄中心站、沅陵中心站主持召开座谈会。

杨峻指出，各单位要锚定全年目标任务不放松、不动摇，坚定信心，攻坚克难，全力以赴，以“稳”筑基、以“干”聚力、以“实”增效，实现企业价值创造与员工职业成长的共生共荣。

一是做执行落实的快手。各单位要以清单化管理模式拧紧责任链条，精准锁定重点、细化举措、分解任务，挂图作战，闭环推进，快干、干成，干好，确保各阶段任务高质高效落实。

二是做攻坚克难的高手。突出问题导向，善于发现问题，提升解决能力，破解发展难题，善于调动积极因素，发扬集体智慧，做到固优补短。

三是做业务板块的能手。坚持以人才强企为导向，持续探索学习型企业创建，实施“一线”工作法，负责人更要靠前工作，以身作则，同时不断推动员工专业能力从单一型向一专多能转变，大力推进制度创新、科技创新、服务创新，为企业高质量发展注入持久动能。

四是做运营管理的强手。始终突出安全为先、收费为要、养护为基，全面推进以精细化、标准化、信息化管理为标志的运营管理智慧转型，用好绩效考核指挥棒激发队伍活力，勇当标杆，在“十项关键指标”和重点目标任务完成上进位争先。

五是做创先争优的好手。取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下，要抬高坐标，加强对标，实现“小天地大作为”“小特色大影响”“小创新大合唱”，推动各项任务落地见效。