红网时刻新闻6月12日讯（记者 张馨心）6月12日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）通过价值在线和约调研双平台，以“视频录播+网络文字互动”的创新形式，召开2025年度暨2026年第一季度业绩说明会。

新五丰党委书记、董事长万其见，党委副书记、副董事长、总经理朱永胜，独立董事李林、方热军、黄珺，财务总监简超及董事会秘书罗雁飞参加本次说明会，在长达一个半小时的互动交流中，公司管理层围绕周期经营策略、降本增效及产能优化等问题与投资者进行沟通交流，传递了公司的经营价值与发展信心。

受行业下行周期影响，生猪养殖行业整体承压。作为以生猪养殖为主营核心业务的全产业链国有控股企业，新五丰深耕产业多年，已构建起完善的产业布局与成熟的抗周期运营体系。面对本轮行业低谷，新五丰始终坚守主业、保持战略定力，主动将外部压力转化为内生变革动力，以机制改革、成本管控、产能迭代、科技创新、全链协同为核心抓手，在行业低迷期稳住发展基本盘。

据悉，公司正通过全链条成本管控、多渠道市场拓展及科技创新驱动，持续提升经营质量与核心竞争力，为穿越“猪周期”寒冬积蓄强劲动能。

自行业进入调整周期以来，新五丰锚定降本增效核心目标，自上而下深化内部体制机制改革，搭建全方位、全流程成本管控体系，降本成果持续凸显。数据显示，2025年公司全年养殖综合成本同比下降超过15%，自2022年起累计降幅超30%。

机制创新层面，新五丰持续推行“模拟代养”模式，并在育肥规模场推广、母猪规模场开展试点。通过深化薪酬绩效改革，确立“过程考成本、年度考利润”的考核思路，全面推行“单猪出栏/单吨饲料/单吨分割品工资+降成本激励”的穿透式绩效模式。这一举措将降本目标与员工收入直接强挂钩，有效激发了全员的主人翁意识，实现了养殖成本下降与员工收入提升的双赢。

在产能优化方面，新五丰系统推进产能结构优化。对低效、落后产能果断“瘦身”，有序退出或停租整改，实打实压缩运营支出。同时，持续优化“公司+农户”养殖模式，充分发挥其在成活率提升及单位增重成本控制上的优势。

同时，新五丰坚持“引+育”双轮驱动体系。2026年4月30日，公司会同马鞍母猪场顺利完成首批从PIC育种公司引进的1355头种猪引种工作；5月23日，与法国科普利信合作的猪场也顺利引进首批法系种猪，进一步构建纯种繁育猪群，提升种猪遗传改良水平。

针对当前的行业低谷，新五丰已制定明确的应对举措：一是主动优化产能结构，淘汰低效资产；二是深化种业创新，提升生产性能；三是持续精细化管理，筑牢成本“护城河”；四是合理安排出栏结构，发挥全产业链抗风险优势；五是强化现金流管理，依托充足授信保障资金安全。

会上，新五丰管理层就投资者关切的问题予以详尽回复，形成了与投资者间的良性互动。据悉，近年来新五丰持续深化投资者关系管理工作，常态化开展投资者互动交流活动，主动向资本市场传递企业内在价值与发展潜力。